RH-RSC-016 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO GERENCIA

AUTOCONOCIMIENTO *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Hace una autoevaluación de sí mismo que le permite distinguir con precisión sus puntos fuertes y débiles al relacionarse con los demás.
Adapta con eficacia su conducta y estilo de interacción a las características de sus interlocutores.
Admite sus errores , aprende de ellos y se pone en marcha para corregir la situación al relacionarse con otros.

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
De acuerdo a las posibilidades y recursos existentes, permite la participación de su gente en cursos y actividades que les permitan el desarrollo de sus competencias.
Se mantiene actualizado, busca información y formación permanente de acuerdo a la marcha de los negocios y de sus propias inquietudes.

INTEGRIDAD Y CREDIBILIDAD *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Guía las decisiones y acciones que tanto él como los equipos que supervisan realizan, sobre la base de los valores y principios de la organización.
Conoce y asegura la difusión y el cumplimiento en su grupo de trabajo de las políticas, normas y procedimientos de la empresa.
Demuestra coherencia en sus actos y fomenta igual actitud en los lideres que supervisa.

PENSAMIENTO ESTRATEGICO *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Comprende los cambios en el entorno y las oportunidades de mercado que pueden presentarse para su área.
Define claramente la contribución de su área de trabajo, alineándola a la visión y estrategia de la organización.
Logra integrar con éxito la planificación estratégica y la táctica.

ORIENTACIÓN Y RESULTADOS *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Alinea los objetivos de la gerencia que lidera con los objetivos del negocio.
Moviliza eficientemente los recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos, tiempos y prioridades.
Crea un ambiente de responsabilidad y compromiso que asegura que los objetivos se cumplan en tiempo y forma.
Supervisa que sus líderes cumplan con el presupuesto asignado, monitoreando los resultados asegurando la rentabilidad.

PROMOVER EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Alienta y fomenta el trabajo en equipo y la valoración de las diversas ideas entre las áreas que lidera.
Es eficaz en el manejo de los conflictos: responde a ellos de manera constructiva generando soluciones adecuadas.
Proporciona feedback de manera tal que promueve la confianza y eleva desempeño de sus colaboradores. eleva el dese sus colaboradores.
Identifica oportunidades de desarrollo para los integrantes de su equipo a lo largo de la organización.
Adapta su forma de pensar y conduca para trabajar eficazmente con otros, cuyas características culturales o estilos pueden diferenciarse considerablemente de las propias.

COMUNICACIÓN EFECTIVA *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Es capaz de transmitir sus ideas por medio de imágenes y ejemplos oportunos, expresando ideas complejas con soltura y elocuencia.
Es un modelo de escucha activa para su equipo de trabajo al estimular la discusión directa y abierta sobre temas importantes.
Mantiene a su equipo, pares y superiores bien informados sobre las prioridades y resultados de su departamento o área.

COMPROMETER E INSPIRAR *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Logra compartir la visión/ objetivos de su departamento o área con sus equipos de trabajo, involucrándolos y motivándolos.
Es capaz de trabajar matricialmente, generando redes de influencia dentro de la organización que le permiten asegurar el logro de los resultados de su departamento o área.
Mantiene vínculos al interior y exterior de la organización que le permiten vehiculizar el cumplimiento de los objetivos del área de conduce.

INNOVACIÓN Y CAMBIO *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Identifica y se adapta con facilidad a los cambios requeridos por clientes, empleados o el sistema.
Maneja con efectividad la resistencia de los demás creando un ambiente de trabajo que responde positivamente al cambio.
Desarrolla enfoques innovadores para el mejoramiento de su área
Anima a otros a pensar de manera innovadora en en pos de la mejora continua.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE *

Nunca A veces Frecuentemente Siempre
Ejecuta proactivamente planes para asegurar que las necesidades futuras de sus clientes se satisfagan.
Es capaz de pensar el negocio desde el punto de vista del cliente.
Monitorea el contexto externo para identificar las implicancias de largo plazo que tienen los cambios del mercado y el comportamiento del consumidor.

COMENTARIOS FINALES:


IDENTIFIQUE LOS FACTORES EN LOS QUE EL EVALUADO PRESENTA DEBILIDADES Y FORTALEZAS

DE ACUERDO A LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES PRESENTADAS, IDENTIFIQUE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN PARA EL COLABORADOR

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